Позначка: розвиток

Події останніх років принесли чимало викликів. Ми живемо в стані постійної напруги та стресу, змінюємо звички, вчимось адаптуватися та бути резильєнтними, наскільки це можливо. У такі моменти особливо важливо мати простір, де можна подбати про себе та отримати підтримку. Саме для цього в Kernel створений проєкт «Життєстійкість. Сила в тобі» — ініціатива, що допомагає працівникам підтримувати своє психічне, фізичне та емоційне здоров’я.

Значним приводом для гордості за наш проєкт є чергова відзнака міжнародної премії Learning Excellence Awards “Function Award of Merit”, яка відбулась у Лондоні в квітні 2025. Попередній Grand Prix міжнародного конкурсу HR Brilliance Awards ми отримали на початку 2025 року.

Відзнака Merit присуджується фіналістам конкурсу, чиї рішення були визнані журі високоякісними, інноваційними та масштабованими прикладами впровадження навчальних програм.

Для зручного користування, на нашій платформі дистанційного навчання Kernel HUB ми зберігаємо всі матеріали. Вже зараз маємо 66 годин практичного контенту, що включає вебінари, записи зустрічей, електронні курси, відеозаняття з фізичними вправами. Це відео від найкращих експертів України, які діляться знаннями у різних сферах. Особливою увагою користуються курси від Наталії Байкалової  та Петра Чорноморця. І це не просто проєкти, а багатомодульні глибокі програми, які включають не лише інформування, а також практики.

До прикладу, курс Наталії «Профілактика синдрому емоційного вигорання під час війни» — це декілька повноцінних модулів, де ми говоримо про:

• діагностику рівня та чинники емоційного вигоряння
• стресову втому, синдром професійного та емоційного вигоряння
• способи виходу з синдрому професійного вигоряння та персональної стратегії роботи з цим явищем
• нормативні і небезпечні погіршення станів. Континуум психічного здоров’я
• ознаки вразливості психіки, при яких варто звертатися до спеціаліста та Техніки самодопомоги.
• типи трудової мотивації, причини мотиваційних криз: та пошук мотиваційних компенсаторів

6-місячна програма з 12 інформаційних блоків від Петра Чорноморця. «Стрес. Мотивація Життєвий баланс» дозволяє якісно опрацювати:

• типи автоматичних стресових реакцій
• гормони та нейромедіатори стресу
• стресостійкість і хронічний стрес
• віднайти опори для взаємодії зі стресом, безсонням, знайти життєвий баланс
• працювати з багатозадачністю, рівнем та якістю мотивації, а ще як зменшити кількість помилок

«Учасники програми Життєстійкість. Сила в тобі» обирають формат, який їм підходить: хтось із задоволенням бере участь у крокових марафонах, комусь ближчі фоточеленджі чи сезонні активності, як-от новорічні марафони. Наші вебінари завжди практичні. Люди пробують техніки, вправи, створюють нові звички, тобто не просто слухають, а навчаються дбати про себе в реальному житті. Це і є та сама внутрішня опора, яку ми хочемо дати» — Валентина Грінченко, кураторка проєкту.

Результати, які надихають

Також компанія забезпечує безкоштовні консультації з психологом для всіх працівників без обмежень. За весь час програми це більше 3 095 годин і запит продовжує зростати. За такої можливості кількість звернень до психолога зросла втричі. На 70% зросла кількість звернень колег з сільської місцевості. Окрім того ми розвиваємо спільні проєкти, у яких психологи працюють з ветеранами, дружинами та родичами колег, які перебувають на війні.

Участь у проєкті може взяти будь-хто з 10 000 співробітників незалежно від посади, технічних можливостей чи географії. Долучитись до ініціатив і дізнатись більше про програму співробітники Kernel можуть у корпоративному Telegram-каналі «Життєстійкість. Сила в тобі».

«Ми активно залучаємо колег з різних міст, містечок, селищ. Для інформування розміщуємо плакати з QR-кодами, використовуємо телеграм-канали. Довкола ініціатив в межах проєкту створюються комʼюніті, де учасники активно підтримують одне одного» — Валентина Грінченко, кураторка проєкту.

Понад 3 000 людей взяли участь у заходах, присвячених психічному здоров’ю. Понад 2 200 доєднались до спортивних ініціатив. Майже 1 500 залучені до соціальних активностей, а творчі напрямки надихнули більше ніж 2 700 працівників. Це не просто цифри, це — історії маленьких і великих змін.

«Наприклад, у кроковому марафоні наш охоронець з елеватора Арсен проходив по 70 тисяч кроків на день. І вся група стежила за його результатами, ніби за супергероєм. Ще одна колега під час крокового марафону схудла на 4 кг. Також ми провели інтервʼю з колегами, які займаються спортом. Назбиралось багато цікавих історій. Це надихає! Особливою популярністю користуються заходи з участю HRD компанії Наталії Теряхіної. На її вебінари про здоровий спосіб життя, як поєднувати роботу та спорт, завжди доєднуються тисячі колег.

Ми уважно стежимо за запитами колег і реагуємо швидко. Організували зустріч з експертами по інклюзивності та безбар’єрності, яка масштабувалася в електронний курс. Попереду — заходи з фінансової безпеки, нові марафони та багато іншого» — резюмує Валентина.

Система управління ефективністю в Kernel — це набагато більше, ніж просто процес постановки й оцінки цілей. Це живий механізм, який дозволяє компанії не лише планувати результати, а й змінювати поведінку людей, формуючи ту корпоративну культуру, яка забезпечує реалізацію стратегії.

У Kernel ми розуміємо: культура не створюється словами на сайтах чи лозунгами в презентаціях. Вона живе у щоденних діях кожного співробітника. Саме тому наша система управління ефективністю інтегрує як каскадування стратегічних цілей на всі рівні організації, так і систематичну роботу над розвитком поведінки через модель компетенцій.

Управління по цілях: як стратегія компанії стає завданням кожного співробітника

Все починається зі стратегії компанії. Після її затвердження розробляються функціональні стратегії для всіх основних напрямків діяльності. Ці функціональні стратегії презентуються командам, а далі — каскадуються на рівень підрозділів і кожного співробітника.

Таким чином, стратегічні пріоритети перетворюються на конкретні операційні цілі.

Кожен працівник бачить у своєму особистому кабінеті свою карту цілей, що включає:

• Стратегічні цілі
• Операційні цілі
• Цілі, пов’язані з участю в інвестиційних проєктах

Важливо, що постановка цілей — це не разова дія. Через півроку відбувається процес коригування цілей відповідно до змін у бізнес-середовищі або пріоритетах. А за результатами року кожен співробітник проходить оцінку виконання своїх цілей.

Ще один важливий елемент: результативність за цілями напряму впливає на бонусну систему. Працівники чітко розуміють, які саме цілі потрібно досягти для отримання премії. Вони бачать прямий зв’язок між своїми щоденними діями й загальною стратегією компанії.

Процес повністю автоматизований — від постановки цілей до їх оцінки, зберігаючи повну історію результатів. Особистий кабінет працівника стає не просто звітністю, а реальним інструментом роботи з власною ефективністю.

Управління поведінкою та корпоративною культурою через компетенції

Щоб компанія рухалася до своїх стратегічних цілей, недостатньо лише планувати результати — потрібно також формувати поведінку людей. У Kernel ця задача вирішується через впровадження корпоративної моделі компетенцій.

Наша модель компетенцій чітко визначає ту поведінку, яку ми вважаємо критично важливою для успіху бізнесу. Вона закладена у всі етапи життєвого циклу працівника: від адаптації до щорічної оцінки та розвитку.

Оцінка за компетенціями проводиться щороку:

• Після самооцінки та оцінки керівника співробітник отримує ранжування за результатами
• Відповідно до рангу приймається рішення про перегляд заробітної плати
• Кожен співробітник обирає компетенцію або кілька компетенцій для розвитку у наступному періоді

Навчання за компетенціями побудоване так, щоб бути гнучким і зручним навіть для дуже зайнятих працівників.

Формати включають:

• Воркшопи
• Вебінари
• Бізнес-ігри
• Практикуми
• Сінемалогія
• Тренінги та лекції, які проводять провідні тренери

Програма розвитку кожної компетенції відбувається  протягом всього року в зручному в ефективному форматі мікрольонінгу.

Такий підхід дозволяє постійно нагадувати працівнику про зону розвитку і поступово змінювати поведінку через регулярну взаємодію з новими інструментами, знаннями й практиками.

Результат — не просто оцінка, не просто навчання. Це системне управління тим, як люди діють щодня, і, відповідно, управління корпоративною культурою компанії.

Окремий напрям: ефективність інвестиційних проєктів

Оскільки для Kernel інвестиційні проєкти — один із ключових драйверів зростання, в системі управління ефективністю окремо виділений трек роботи з проєктними командами.

Постановка та оцінка цілей інвестиційних проєктів ведеться окремо, з урахуванням специфіки крос-функціональної взаємодії команд і бізнес-підрозділів.

Таким чином ми забезпечуємо прозорість реалізації стратегічних ініціатив і посилену увагу до розвитку саме тих проєктів, які визначають майбутнє компанії.

Що отримує працівник у цій системі

Для працівників система управління ефективністю — це не формальність. Це робоче середовище, у якому:

• Зрозуміло, які цілі потрібно досягти
• Є можливість обговорити з керівником ресурси, розвиток, підтримку
• Чітко видно, які очікування існують щодо поведінки
• Надаються реальні інструменти для розвитку й корекції своїх навичок і поведінки

Kernel будує систему, де кожен співробітник має ясність цілей, розуміння шляху їх досягнення і підтримку в розвитку. І саме через це стратегія компанії стає реальною дією, а корпоративна культура — не гаслом, а стилем життя.

Вже четвертий рік поспіль Kernel запрошує студентів та випускників до навчання у своєму освітньому проєкті Open AgriTech University (OAU).

Старт цьогорічного сезону відзначили традиційним святковим відкриттям та оновленим форматом, який повністю відповідає технологічному вектору розвитку Kernel як сучасного лідера в галузі AgriTech.

Open AgriTech University від Kernel — це освітній проєкт для молодих фахівців зі сфери агро- та переробної харчової промисловості. Перший сезон стартував перед початком повномасштабного вторгнення.

Протягом трьох років понад 300 студентів вже долучилися до навчання в Kernel, з яких 80 успішно працевлаштувалися у компанії. На новий 4-й сезон отримали близько 500 заявок.

На урочисту церемонію відкриття завітали понад 160 гостей, серед яких менеджмент компанії, студенти та випускники попередніх сезонів, представники освітніх закладів та партнери проєкту.

Під час вітальної промови Євген Осипов, CEO Kernel, зазначив: «Україна має не лише унікальний агропотенціал, а й — найголовніше — талановитих людей, які рухають галузь уперед. Цього року наша компанія відзначає своє 30-річчя, тож ми як ніхто інший знаємо про це. Сьогодні агро — це і агрономи, і механізатори. Це працівники елеваторів, енергетики. Сьогодні агро — це IT, це Data Science і штучний інтелект. Це логістика, інфраструктура, HR, фінанси і багато іншого. Для того, щоб підтримувати цю екосистему, потрібні фахівці всіх спеціальностей. Їхні навички мають бути на дуже високому рівні, щоб бути конкурентними і розвивати індустрію. І наш освітній проєкт працює на цю мету вже зараз».

У рамках заходу відбулася панельна дискусія з директорами напрямків Kernel. Студенти мали можливість поставити запитання та отримати цінні поради щодо кар’єрного розвитку від Наталії Теряхіної, директора з персоналу, Сергія Волкова, фінансового директора, та Миколи Мірошниченка, директора з логістики.

Зокрема, Наталія Теряхіна підкреслила: «Ми шукаємо дійсно мотивовану молодь, адже бажання розвиватися — вирішує все. У Kernel є середовище, люди, умови та можливості, які сприяють розвитку та реалізації справжніх ідей, тому ми відкриті для молодих фахівців, яким відгукуються наші цінності і ділимося з ними нашою експертизою. OAU — це шанс потрапити на роботу до найбільшої агротех компанії навіть без досвіду або ж набути знання нового часу і посилити ними інші компанії на ринку. Для цього ми адаптували програму й одразу залучаємо студентів на стажування, щоб вони пробували, вчилися і ставали частиною українського агро».

Новий сезон OAU привніс кілька нововведень, порівняно з попередніми роками. Так, до переліку навчальних спеціальностей додалася ще одна — «аналітик даних», що є важливою професією для агробізнесу в умовах цифрової трансформації. Спеціальність поєднує роботу з великими даними, прогнозування та автоматизацію процесів.

Крім того, набір на навчання за напрямом виробничих активів — спеціальності для олійноекстракційних заводів — тепер здійснюється протягом всього року. Також навчальна програма передбачає активну практику, де студенти виконують реальні завдання на підприємствах, одразу перетворюючи теоретичні знання на практичні фахові навички.

Open AgriTech University — це освітній проєкт для студентів 3-5 курсів профільних спеціальностей або випускників, які завершили ВНЗ протягом останніх 3 років.​ Програма створення для підвищення кваліфікації молодих фахівців та зміцнення агропереробного сектору Україну. Навчальні програми об’єднані за 8 спеціальностями:  інженер АСК ТП; енергетик; агроном; інженер-механік агробізнесу; інженер-механік заводу; інженер-технолог служби якості; інженер технолог олії; аналітик даних.

Для того, щоб стати учасником проєкту, необхідно заповнити анкету на сайті https://oau.kernel.ua/  Потім пройти вступний тест та співбесіду з експертами галузі та майбутніми наставниками.

Випускники проєкту отримують актуальні знання та навички, що дозволяють стати затребуваними фахівцями, а агроіндустрія — нове покоління професіоналів, готових застосовувати передові технології та інноваційні рішення.

Використання штучного інтелекту в роботі — це не ІТ-забаганка або популярний тренд. Це дієвий інструмент оптимізації бізнес-процесів, організації командної роботи та багатьох виробничих задач. І цей інструмент уже працює в Kernel.

У Kernel ми розпочали системне впровадження штучного інтелекту в бізнес-процеси компанії. Ми переконані, що AI — це не просто модна технологія, а стратегічний інструмент для підвищення ефективності, гнучкості та стійкості компанії в сучасному світі.

Наша програма побудована поетапно, з урахуванням ролі кожного рівня управління у трансформації. Ми прагнемо не просто навчити, а запустити внутрішні зміни в мисленні та підходах до управління, що дозволить Kernel використовувати повний потенціал нових технологій.

Навчання топменеджменту

Перший етап — це навчання для топменеджменту. Воно базується не лише на теоретичному розумінні штучного інтелекту, а й на глибокому практичному зануренні. Його ключова мета — не просто дати розуміння, а показати можливості, які відкриває AI, і стимулювати управлінські команди до переосмислення власних процесів. Навчання має кілька ключових компонентів:

Практичні кейси та бенчмарки.

Ми не обмежилися внутрішніми сесіями — важливо побачити, як інші вже реалізували AI-рішення у своїх бізнесах. Тому ми організовуємо зустрічі з компаніями, які вже мають досвід впровадження AI у своїх процесах.

• Ми вже провели окремі бенчмарки з компанією КНЕС, де обговорювали застосування AI у сфері енергетики.
• Також відбулась окрема зустріч з Метінвест Діджитал, де ми детально вивчили приклади впровадження штучного інтелекту в управлінні даними, виробничих процесах та цифровій трансформації.
• У процесі підготовки — зустріч із «Київстар», щоб дослідити застосування AI в телекомі, взаємодії з клієнтами та внутрішній аналітиці.
• Ми також плануємо відвідати офіси Microsoft і Google за кордоном, щоб вивчити глобальні технологічні підходи, інфраструктуру побудови AI-рішень, етичні аспекти, безпеку та масштабування системи

Аналітика, стратегія і бачення майбутнього.

Окремий блок навчання присвячено розумінню трендів розвитку штучного інтелекту, його впливу на глобальну і українську економіку, зміни на ринку праці, освіті, управлінні.

Разом з директором Київської школи економіки Тимофієм Миловановим ми провели сесію, де обговорили:

• Як зміниться світ, бізнес і суспільство протягом наступних 10-15 років під впливом AI?
• Яку роль Kernel може відіграти в майбутній агросистемі, де AI стане ключовим фактором ефективності?
• Як нам вже зараз готувати організацію до змін у ланцюгах створення цінності

Ключова ідея — запуск трансформацій.

Це навчання не було просто інформативним. Його мета — запустити трансформаційне мислення в управлінських командах. Після кожної сесії топменеджери аналізують свої функціональні напрямки, шукають процеси, де вже зараз можливо застосовувати штучний інтелект для:

• автоматизації повторюваних задач
• підвищення якості управлінських рішень
• глибшої аналітики
• персоналізації клієнтського досвіду
• зниження витрат

Після завершення цього блоку топменеджмент визначає напрями впровадження AI в компанії — це стане основою для наступних етапів програми.

Програма навчання для другого рівня управління

Наступний етап — програма навчання для середнього рівня менеджменту. Вона створена для керівників другого рівня (керівники департаментів, функціональні менеджери) і команд, які братимуть участь у проєктах із впровадження AI.

Це глибинне практичне навчання, сфокусоване на тих напрямках, які визначив топменеджмент як пріоритетні для застосування AI.

Програма охоплює:

• огляд ключових технологій (LLM, NLP, computer vision, ML, RPA)
• аналіз прикладів впровадження в операційних процесах, технічному забезпеченні, управлінні персоналом, логістиці, фінансах, агровиробництві
• практичні вправи зі створення AI-рішень, побудови промптів, роботи з нейромережами
• оцінка потенційного ROI від впровадження AI

Масове навчання для всіх працівників

Щоб створити в компанії культуру відкритості до інновацій і розуміння потенціалу AI на всіх рівнях, ми впроваджуємо масштабну освітню програму для всіх співробітників. До неї входять:

Вебінари для всіх працівників, де пояснюється, що таке штучний інтелект, як він впливає на бізнес і як кожен працівник може бути дотичним до змін.

Електронний курс, який буде доступним у корпоративному навчальному середовищі та охоплюватиме:

• основи роботи нейромереж
• приклади використання AI у щоденній роботі
• етичні та правові аспекти
• безпеку даних і конфіденційність

Це дозволить сформувати єдине поле знань, залучити працівників до змін, і зменшити страх перед новими технологіями.

AI-хакатони

Наступний крок — це внутрішні AI-хакатони, які ми плануємо запустити як платформу для:

• генерації інноваційних ідей від команд
• формування мультифункціональних проєктних груп
• тестування та реалізації AI-рішень у реальних бізнес-кейсах

Хакатони стануть практичним інструментом запуску ініціатив, підвищення мотивації до навчання та розвитку внутрішнього AI-руху в Kernel.

Kernel трансформується. І ми трансформуємося разом з ним.

Наша ціль — не просто вивчити штучний інтелект. Наша ціль — стати компанією, яка використовує його з розумінням, ефективністю і лідерством.

Більшість керівників, які вперше отримують управлінську роль, потрапляють у типову, але глибоко хибну пастку. Вони намагаються довести, що гідні свого підвищення, і роблять це… виконуючи ще краще ту саму роботу, яку виконували раніше як експерти. Це не просто людська логіка — це фундаментальна управлінська помилка.

Проблема переходу: “працювати більше” замість “працювати інакше”

Підвищення часто сприймається як аванс довіри, який необхідно виправдати. І багато новопризначених керівників обирають найкоротший шлях — вони починають працювати ще більше, ще швидше, ще глибше в рамках своїх попередніх експертних задач.

Однак управлінська роль — це не про “більше”. Це про “інакше”. І це — головна трансформація, яку потрібно усвідомити.

Новий керівник не повинен ставати “суперекспертом”. Його завдання — вибудувати команду, яка здатна створювати результат. І це вже зовсім інша зона відповідальності:

• Організація процесів та результатів командної роботи
• Делегування і контроль
• Створення мотиваційного середовища
• Побудова ефективних комунікацій
• Міжкомандна взаємодія
• Управління змінами та командною динамікою

Це не лише нові знання — це нова ідентичність. І без її прийняття навіть найталановитіший експерт провалиться як керівник.

Як допомогти керівникам у момент переходу?

Саме для подолання цієї критичної фази ми створили програму «Школа управлінця» — системну платформу для підтримки фахівців, які вперше стають керівниками.

Наша мета — дати усвідомлення принципової зміни ролі, озброїти нових керівників потрібними інструментами та створити середовище для практичного зростання.

Структура програми:

– Мікронавчання з практикою: замість довгих лекцій короткі навчальні модулі з фокусом на негайне застосування знань у реальній роботі. Теми охоплюють:

• Основи менеджменту
• Лідерство та емоційний інтелект
• Активні комунікації
• Управління змінами
• Постановка цілей та планування

– Офлайн-сесії з розбором кейсів: учасники опрацьовують типові управлінські ситуації, вчаться ухвалювати рішення, давати зворотний зв’язок, вирішувати конфлікти та організовувати роботу команди.

– Спільнота керівників: ми створюємо підтримувальне середовище, де керівники можуть обмінюватися досвідом, ставити запитання, отримувати пораду від менторів та колег. Це — довгострокове джерело розвитку та натхнення.

«Важливо не лише знати теорію, а й вміти застосовувати її на практиці. Саме тому ми робимо акцент на кейсовому підході», – додає тренер проекту Наталія Аверіна.

«Школа управлінців» для мене — це не просто навчальна програма, а фундамент для моєї нової  управлінської ролі в Kernel. Вона допомагає швидше адаптуватися, розвивати свої менеджерські компетенції для ефективного управління командою. Адже перший період після призначення був досить неоднозначним — я точно знала, що треба робити для досягнення поставлених цілей перед командою, але було складно структурувати думки і отримати чітку відповідь на питання «як?». Зараз мені дуже допомагає участь у сильній професійній спільноті, де кожен проходить схожий шлях, може знайти підтримку та ідеї нових можливостей для зростання.

Усім майбутнім керівниками можу порадити мріяти, бажати, ставити цілі та рухатися до них невпинно. Адже робота над собою – найкращий проект у житті», — ділиться власним досвідом Тетяна Строй, керівниця адміністративної служби кластеру «Дружба Нова» Kernel.

Постійна система, а не разовий курс

Програма працює на постійній основі. У великій компанії, де понад 60% керівників призначаються внутрішньо, системна підтримка таких переходів є критичною. Ми вважаємо, що управлінське зростання — це не подія, а процес. Тому доступ до «Школи управлінця» мають як нові керівники, так і досвідчені, які прагнуть оновити знання чи адаптувати стиль управління до нових викликів.

«Головний індикатор успіху програми — це те, як її випускники розвиваються далі, як змінюється їхній стиль управління та наскільки ефективними стають їхні команди», — Сергій Тименко, керівник відділу управління знаннями Kernel та керівник проєкту.

Отже, підвищення — це ще не трансформація. Справжня зміна починається, коли експерт усвідомлює: тепер його завдання — не бути кращим працівником, а стати лідером, який формує кращу команду. І найкращий час, щоб допомогти цьому переходу — у перший день після призначення.

Як фахівцю агробізнесу встигати слідкувати та впроваджувати нові технології?

Робота в аграрній галузі — це гра без повторень. Жоден сезон не схожий на попередній. Погода, стан ґрунту, специфіка посівного матеріалу, особливості росту, потреби ринку, технології — усе змінюється. З одного боку, це цікаво, а з іншого — схоже на комп’ютерну гру, в якій місії ускладнюються і кожного разу, після прокачування навичок, потрібно знову набирати “бали розвитку”. Цей процес відчувається як нескінченний.

Не можна зупинятись продовжувати: де поставити кому?

Агрогалузь тримається на двох китах — інженерна служба і служба рослинництва. Обидва напрямки залежать від змін і в галузі, і в природі. І якщо спеціалісти кожного рівня: від фахівців із технології до механіків та провідних інженерів, не будуть вчасно підвищувати кваліфікацію, то їхні будні перетворяться на день бабака, а ефективність наближатиметься до нуля.

Кожному спеціалісту важливо усвідомити: розвиток та адаптація до змін — неминучі. Завдяки цьому майстри отримують важливі переваги:

• відчувають себе конкурентоспроможними та кваліфікованими спеціалістами агробізнесу
• підвищують ефективність операцій та загальну результативність роботи, що впливає на якісні показники відділу
• обмінюються знаннями з колегами з інших кластерів та напрямків
• запроваджують технологічні зміни у сільському господарстві

А найважливіше — постійне навчання створює єдину систему, в якій фахівець може впливати на результати компанії та бачити свою причетність до масштабування агросектору.

Як нарощувати професіоналізм та швидко адаптовуватись до змін галузі?

Програма професійного розвитку співробітників Агробізнесу Kernel спрямована для підтримання та підвищення професійного рівня працівників двох напрямків:

• Агрономічну службу (Служба рослинництва)
• Інженерну службу

Наша задача — створювати місце для постійного розвитку на основі актуальних викликів галузі.

“Учасники програми — спеціалісти на своєму рівні, але вони мають куди зростати. Наприклад, є провідний агроном. Аби рухатись на позицію головного агронома йому необхідно бути готовим до виконання завдань, повʼязаних з плануванням, організацією роботи, чого він не робив раніше. Тож ми навчаємо організаційним, управлінським навичкам, зокрема, плануванню робочого дня, робочого часу, організації роботи, менеджменту тощо” — говорить В’ячеслав Мисенко, головний технолог.

“Під ключові позиції спеціалістів ми створили профілі, де чітко описали знання та навички, якими має володіти людина, щоб ефективно виконувати свою роботу. Відповідно до цих списків розробили систему перевірки знань, яка складається з регулярних тестувань агрономічної та інженерної служб. Результати цих перевірок показують прогалини у знаннях, які ми потім включаємо у щорічне навчання спеціалістів” — уточнює Сергій Тименко, керівник відділу управління знаннями.

Під учасників персонально складається дворівнева система навчання, яка спрямована на пропрацювання всіх виявлених зон розвитку. В рамках неї щороку до 500 учасників проходять:

• Заняття на кластерах — слухають індивідуальні навчальні сесії, які адаптовані саме до їх регіону, адже ми розуміємо, що знати специфіку всієї України не потрібно. Тим самим учасники отримують концентрат важливих вузьких знань.
• Централізовані програми — для посилення професійного рівня важливо обмінюватись досвідом з колегами та глобально вивчати галузь. Для цього організовуємо загальнокорпоративні щорічні програми на актуальні теми.

Кожен підрозділ Агробізнесу може скомбінувати власне навчання, в яке будуть включені теоретична й практична бази на понад 20 000 годин професійного навчання, заняття у партнерських центрах, онлайн курси та вебінари, наставництва від досвідчених спеціалістів, бенчмарк-програми. Учасники формують власну базу знань для довгострокового доступу до інформації з конкретних питань, які потрібні саме цьому сектору для роботи.

“Усі навчальні програми побудовані так, аби учасники здобували більше практичних умінь, відвідували активи, спілкувались з іншими фахівцями. Вміст модулів буде коригуватися, вдосконалюватись. Ми зустрічатимемось з командами для отримання зворотного звʼязку. Ця освітня ініціатива має продовження: учасники, які пройшли навчання, зможуть долучитись до програм наступних рівнів” — Володимир Мерзлюк, керівник інженерної служби.

 

Агробізнес швидко змінюється, як і світ загалом. Наразі компанії шукають висококваліфікованих та професійних спеціалістів, які будуть готові до нових технологій, вміти їх впроваджувати у практику та знижувати кількість виробничих ризиків завдяки відмінному розумінню процесів.

Володіння знаннями — сучасна перевага, яка робить вас конкурентоспроможним фахівцем та дозволяє формувати експертне середовище разом з колегами як рівні кластеру, так і компанії в цілому.