Позначка: інтерв’ю

Що таке корпоративна компетенція “ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ” для співробітників Kernel?

Перш за все, це одна з ключових компетенцій у моделі корпоративних компетенцій Kernel, яка входить у модель з самого початку впровадження системи розвитку компетенцій.

Це про сприйняття співробітником співвідношення адекватності власних зусиль до отриманих результатів та вміння робити адекватні висновки для реалізації майбутніх задач.

Основні індикатори прояву Відповідальності такі:

• Бере на себе відповідальність за прийняті рішення та результати своєї роботи. У випадку невдач не намагається перекласти відповідальність на інших, повідомляє про проблеми, визнає допущені помилки.
• Береться за виконання поставлених завдань одразу, без нагадувань і контролю, не відкладає їх «на потім», працює в інтенсивному режимі.
• Самостійно визначає способи вирішення задач та необхідні ресурси для їх реалізації.

Ми віримо, що відповідальність на всіх рівнях роботи — це запорука стабільності досягнення результатів та стійкості команд. Тож ми вітаємо прояви відповідальності в усіх співробітників Kernel.

Для того аби краще зрозуміти, що це означає на практиці, як працюють ці підходи у реальному житті реальних людей ми пропонуємо серію інтерв’ю з амбасадорами корпоративних компетенцій – топменеджерами Kernel на кар’єрному YouTube каналі.

Перше з них – з Наталією Теряхіною, директоркою з персоналу Kernel та амбасадоркою корпоративної компетенції «Відповідальність» – уже опубліковане і доступне для перегляду.

«Відповідальність — це не просто компетенція. Це філософія життя», — саме з цієї фрази починає Наталія Теряхіна, директорка з персоналу Kernel, свою розповідь про одну з ключових цінностей компанії.

У просторій розмові про те, що таке відповідальність у дії, Наталія ділиться не лише управлінськими підходами, а й особистим баченням, яке допомогло їй пройти кар’єрний шлях до топменеджменту.

«Якщо я хочу змін — це моя відповідальність. Якщо щось не працює в проєкті, команді чи навіть особистому житті — це теж моя відповідальність. Це не про провину, а про вплив і свободу щось змінювати», — пояснює Наталія.

Колеги не дали ресурс? А що ти зробив, щоб його отримати?

Ключова ідея, яку транслює Наталія — це активна позиція. У Kernel не прийнято шукати винних чи чекати ідеальних умов. Важливо задавати собі питання: що я зробив, щоб вплинути на ситуацію?

«Мені потрібно — значить, я дію. Переконую, шукаю ресурси, працюю з командою. Не звинувачую, а шукаю варіанти», — розповідає вона.

Так формується культура, де кожен співробітник — не спостерігач, а творець процесу.

Коло впливу — розширюється разом із відповідальністю

Наталія цитує Стівена Кові: «Чим більше ми фокусуємось на колі впливу — тим воно стає більшим». І додає: робота з проєктами, людьми, результатами — це шлях постійного розширення своєї зони впливу.

Культура довіри та делегування

Одним із найсильніших інструментів розвитку відповідальності в команді Наталія називає делегування не завдань, а саме відповідальності.

«Я не координую все. Є менеджер процесу або проєкту — він відповідає за результат. І має не просто принести проблему, а вже з варіантами рішень», — пояснює вона. Саме довіра й підтримка дають людині сміливість брати відповідальність, навіть коли вперше стикаєшся з новими викликами.

Помилки — це не поразка, а частина шляху

«Я не вірю в слово “помилка”. Це вибір і результат. Якщо не той результат — коригуємо дії. Важливо не шукати винних, а будувати системи, які дають інший результат», — ділиться Наталія.

У Kernel помилку не карають — її аналізують як частину росту. Це формує середовище, в якому хочеться діяти сміливо.

Емоції — теж наша відповідальність

«Найбільша свобода — це свобода вибору реакції», — цитує Наталія Віктора Франкла. І додає, що Деніел Канеман отримав Нобелівську премію за роботу на цю тему. Ми дійсно не можемо залишити емоції вдома, але можемо навчитися відповідально ними керувати, не руйнуючи взаємодії, а навпаки — направляючи енергію на зміни.

Як мотивувати брати відповідальність?

«Масштабними проєктами», — відповідає Наталія. Даючи людині можливість реалізувати щось велике, ти даєш їй сенс, розвиток, розширення впливу. У Kernel таких можливостей багато — бізнес проекти, волонтерські ініціативи, внутрішні програми росту.

«Відповідальність — це не просто про задачі. Це про вибір, як ти живеш і працюєш. І цей вибір щодня за тобою», — резюмує Наталія Теряхіна.

Цей підхід — не лише особистий, а й системний. У Kernel створюють культуру, де кожен може, хоче і вміє брати на себе відповідальність. І саме це будує стійкий бізнес, сильні команди і відчуття глибокої внутрішньої свободи.

Зацікавив формат і хочете заглибитися? На корпоративному порталі Kernel HUB можна прочитати згадані Наталією книги і впровадити ці підходи у життя.

Віктор Франкл «Людина в пошуках сенсу»// Стівен Кові «7 звичок надзвичайно ефективних людей» // Деніел Канеман «Думай повільно. Вирішуй швидко» та інші книги про поведінкову економіку

Залишатися технологічним лідером галузі — це постійно тримати руку на пульсі. І важливу роль у цьому відіграють диджитал інновації. Від автоматизації бізнес-процесів до аналітики та управління даними — команда спеціалістів Kernel Digital працює над тим, щоб компанія розвивалася ще швидше, ставала більш гнучкою та ефективнішою. До 30-річчя Kernel ми продовжуємо писати про людей, як найцінніший капітал, і які створюють історію компанії. Сьогодні ми підготували для вас цікавий метч від двох різних «всесвітів»: спеціаліста з 15-річним досвідом в Kernel та новачка в компанії.

Як цифрові рішення змінюють аграрну галузь, які виклики постають перед командою зараз — про  це розповів керівник відділу з підтримки користувачів та ІТ інфраструктури напрямків Юрій Слободський та бізнес-аналітик проєктів документообігу Людмила Дорош.

— Пане Юрію, яким був ваш шлях в Kernel? Що привело вас у діджитал галузь?

— У компанії я працюю вже понад 15 років. Починав як IT-спеціаліст на Полтавському олійноекстракційному заводі. Памʼятаю, що шукав стабільне місце роботи, де мені буде цікаво. Я ще зі школи був захоплений технологіями. Колись це стало моїм хобі, а згодом переросло в професію.

Зараз розумію, що нічим іншим, напевно, і не займався б. Мені подобається, що робота в ІТ потребує постійно тримати усе в фокусі, слідкувати за тенденціями. Усе дуже швидко змінюється та оновлюється. Якщо раніше основним завданням було просто забезпечити стабільну роботу систем, то зараз акцент змістився на цифрову трансформацію, автоматизацію та безпеку. Змінюються не лише технології, а й підходи до управління ІТ-інфраструктурою.

— Коли хобі переростає в роботу — це чудово! Але це не відміняє викликів. Вони є?

— Найбільший виклик зараз повʼязаний із роботою з людьми. Зберегти команду в умовах невизначеності, підтримати їх, допомогти справлятися з викликами — це головне. Люди мають відчувати, що вони потрібні компанії.

За роки роботи вдалось зібрати особливу команду. Ми не просто колеги, а спільнота, яка поділяє єдині цінності. Ми пройшли довгий шлях разом, і для мене основне завдання зараз — зберегти цих людей. Знаєте, відшукати класного спеціаліста не так просто. Важливо, щоб людина мала вогник в очах, була захоплена своєю роботою. Тоді її можна «підхопити», підучити, спрямувати в правильному напрямку. Задача керівника полягає у тому, щоб бачити потенціал у нових спеціалістах, допомагати їм розвиватися. Кожен має шанс вирости в професійному плані, і ми намагаємося створювати для цього всі умови.

— Чим керуєтесь в роботі?

— Найважливіший принцип — чесність та відкритість. У тому, що я роблю, у стосунках з командою. Якщо є проблема, її потрібно обговорювати. Вважаю, що успішна співпраця будується на довірі. Також важливо не боятися змін і експериментів. Компанія дає нам можливість впроваджувати нові рішення, розвиватись. Навіть якщо щось не працює (усяке трапляється), це теж досвід.

— Що вам найбільше подобається у вашій роботі?

— Поєднання постійного розвитку та роботи з людьми. Подобається можливість впливати на розвиток компанії через технології. Ми зростаємо разом, і це дуже цінно.

— Пані Людмило, як почали свій шлях у Kernel?

— У компанії я працюю вже близько шести місяців. Мій випробувальний термін завершився на початку січня. Коли шукала роботу, Kernel привернув мою увагу саме як велика компанія з внутрішньою розробкою. Враховуючи мій досвід у великих холдингах, де внутрішнє ІТ розвивалось потужно, я знала, що саме тут можу розкрити свій потенціал.

Від вирощування агропродукції до логістики та експорту — це багатопрофільний бізнес, і для мене це стало дуже вагомим аргументом. Я розуміла, що тут зможу працювати з різними напрямками, розвиватися ширше, ніж будь-де до того. Це справді крок уперед — новий рівень і виклик.

— Як проходила адаптація в компанії?

— З перших днів я відчула, наскільки потужно працює HR-відділ: постійна підтримка, тренінги, знайомство з процесами. Навчальні програми допомогли зрозуміти, як працює компанія, які є внутрішні політики, як взаємодіяти з іншими підрозділами.

Мій керівник буквально «вела» мене в перші тижні — пояснювала, підтримувала, знайомила з ключовими людьми та процесами. Це дуже допомогло швидко влитися в команду. До того ж, кожного разу, коли я зверталася до колег, отримувала швидкий, чіткий фідбек. Це дуже важливо для новачка — відчувати, що ти не сам, і що твій запит важливий.

— Найяскравіші емоції та враження від команди Kernel це…

— Це враження від командної взаємодії. Я працюю з трьома напрямками: HR, агронапрямком та електронним документообігом. І всюди тісна співпраця, конструктивне спілкування, взаємоповага.
А ще — це культура навчання. Постійно є тренінги, дистанційні курси, доступ до внутрішньої бібліотеки. Спочатку я була здивована, але зараз якщо не отримую кілька листів на день з новими навчальними матеріалами, уже навіть дивно (усміхається).

— Які ваші професійні цілі на найближчий час?

— Зараз я працюю над чотирма проєктами. Для мене пріоритет — якісно впровадити всі рішення, завершити півріччя з позитивним фідбеком від колег і керівництва.

— Опишіть свою роботу трьома словами

— Рух. Навчання. Задоволення.

Рух, бо є щоденні виклики, нові завдання. Безперервне навчання, адже ІТ не стоїть на місці, і ти маєш бути в курсі всіх змін. І це задоволення, коли вивчаєш новий бізнес-процес, адаптуєш його під ІТ-рішення, запускаєш систему, і отримуєш відгук від колег: «О, клас, воно працює!»  Це і є результат, заради якого хочеться працювати.

Дякуємо за цікаві розмови та бажаємо натхнення!