Люди-історії, які працюють серед нас!

Залишатися технологічним лідером галузі — це постійно тримати руку на пульсі. І важливу роль у цьому відіграють диджитал інновації. Від автоматизації бізнес-процесів до аналітики та управління даними — команда спеціалістів Kernel Digital працює над тим, щоб компанія розвивалася ще швидше, ставала більш гнучкою та ефективнішою. До 30-річчя Kernel ми продовжуємо писати про людей, як найцінніший капітал, і які створюють історію компанії. Сьогодні ми підготували для вас цікавий метч від двох різних «всесвітів»: спеціаліста з 15-річним досвідом в Kernel та новачка в компанії.

Як цифрові рішення змінюють аграрну галузь, які виклики постають перед командою зараз — про  це розповів керівник відділу з підтримки користувачів та ІТ інфраструктури напрямків Юрій Слободський та бізнес-аналітик проєктів документообігу Людмила Дорош.

— Пане Юрію, яким був ваш шлях в Kernel? Що привело вас у діджитал галузь?

— У компанії я працюю вже понад 15 років. Починав як IT-спеціаліст на Полтавському олійноекстракційному заводі. Памʼятаю, що шукав стабільне місце роботи, де мені буде цікаво. Я ще зі школи був захоплений технологіями. Колись це стало моїм хобі, а згодом переросло в професію.

Зараз розумію, що нічим іншим, напевно, і не займався б. Мені подобається, що робота в ІТ потребує постійно тримати усе в фокусі, слідкувати за тенденціями. Усе дуже швидко змінюється та оновлюється. Якщо раніше основним завданням було просто забезпечити стабільну роботу систем, то зараз акцент змістився на цифрову трансформацію, автоматизацію та безпеку. Змінюються не лише технології, а й підходи до управління ІТ-інфраструктурою.

— Коли хобі переростає в роботу — це чудово! Але це не відміняє викликів. Вони є?

— Найбільший виклик зараз повʼязаний із роботою з людьми. Зберегти команду в умовах невизначеності, підтримати їх, допомогти справлятися з викликами — це головне. Люди мають відчувати, що вони потрібні компанії.

За роки роботи вдалось зібрати особливу команду. Ми не просто колеги, а спільнота, яка поділяє єдині цінності. Ми пройшли довгий шлях разом, і для мене основне завдання зараз — зберегти цих людей. Знаєте, відшукати класного спеціаліста не так просто. Важливо, щоб людина мала вогник в очах, була захоплена своєю роботою. Тоді її можна «підхопити», підучити, спрямувати в правильному напрямку. Задача керівника полягає у тому, щоб бачити потенціал у нових спеціалістах, допомагати їм розвиватися. Кожен має шанс вирости в професійному плані, і ми намагаємося створювати для цього всі умови.

— Чим керуєтесь в роботі?

— Найважливіший принцип — чесність та відкритість. У тому, що я роблю, у стосунках з командою. Якщо є проблема, її потрібно обговорювати. Вважаю, що успішна співпраця будується на довірі. Також важливо не боятися змін і експериментів. Компанія дає нам можливість впроваджувати нові рішення, розвиватись. Навіть якщо щось не працює (усяке трапляється), це теж досвід.

— Що вам найбільше подобається у вашій роботі?

— Поєднання постійного розвитку та роботи з людьми. Подобається можливість впливати на розвиток компанії через технології. Ми зростаємо разом, і це дуже цінно.

— Пані Людмило, як почали свій шлях у Kernel?

— У компанії я працюю вже близько шести місяців. Мій випробувальний термін завершився на початку січня. Коли шукала роботу, Kernel привернув мою увагу саме як велика компанія з внутрішньою розробкою. Враховуючи мій досвід у великих холдингах, де внутрішнє ІТ розвивалось потужно, я знала, що саме тут можу розкрити свій потенціал.

Від вирощування агропродукції до логістики та експорту — це багатопрофільний бізнес, і для мене це стало дуже вагомим аргументом. Я розуміла, що тут зможу працювати з різними напрямками, розвиватися ширше, ніж будь-де до того. Це справді крок уперед — новий рівень і виклик.

— Як проходила адаптація в компанії?

— З перших днів я відчула, наскільки потужно працює HR-відділ: постійна підтримка, тренінги, знайомство з процесами. Навчальні програми допомогли зрозуміти, як працює компанія, які є внутрішні політики, як взаємодіяти з іншими підрозділами.

Мій керівник буквально «вела» мене в перші тижні — пояснювала, підтримувала, знайомила з ключовими людьми та процесами. Це дуже допомогло швидко влитися в команду. До того ж, кожного разу, коли я зверталася до колег, отримувала швидкий, чіткий фідбек. Це дуже важливо для новачка — відчувати, що ти не сам, і що твій запит важливий.

— Найяскравіші емоції та враження від команди Kernel це…

— Це враження від командної взаємодії. Я працюю з трьома напрямками: HR, агронапрямком та електронним документообігом. І всюди тісна співпраця, конструктивне спілкування, взаємоповага.
А ще — це культура навчання. Постійно є тренінги, дистанційні курси, доступ до внутрішньої бібліотеки. Спочатку я була здивована, але зараз якщо не отримую кілька листів на день з новими навчальними матеріалами, уже навіть дивно (усміхається).

— Які ваші професійні цілі на найближчий час?

— Зараз я працюю над чотирма проєктами. Для мене пріоритет — якісно впровадити всі рішення, завершити півріччя з позитивним фідбеком від колег і керівництва.

— Опишіть свою роботу трьома словами

— Рух. Навчання. Задоволення.

Рух, бо є щоденні виклики, нові завдання. Безперервне навчання, адже ІТ не стоїть на місці, і ти маєш бути в курсі всіх змін. І це задоволення, коли вивчаєш новий бізнес-процес, адаптуєш його під ІТ-рішення, запускаєш систему, і отримуєш відгук від колег: «О, клас, воно працює!»  Це і є результат, заради якого хочеться працювати.

Дякуємо за цікаві розмови та бажаємо натхнення!