Люди-історії, які працюють серед нас!

30 річчя Kernel — це не просто привід для гордості, визнання досягнень та підбиття підсумків. Це трансформація бізнесу, підходів та технологій, довжиною в три десятиріччя; рух до лідерства аграрної індустрії, свідками та співпартнерами якого були, є і будуть — люди.

Одне з найголовніших досягнень Kernel — це команда висококласних спеціалістів у різних напрямках та експертизі. Історія кожного зі співробітників – це частина літопису компанії.

Сьогодні ми розпочинаємо знайомство з людьми-історіями, які створюють особливу цінність, присвятивши агробізнесу багато років свого життя. Перші наші герої: Костянтин Чередник — провідний інженер СТОВ “Говтва”, який працює з нами 23 роки і на власні очі бачив становлення компанії від кількох підприємств і до агрогіганта; та Сергій Лопатинський, який за 22 роки роботи в компанії спробував себе на різних позиціях: від апаратника з обробітку зерна до керівника підприємства АФ “Хлібороб”.

— Костянтине Анатолійовичу, розкажіть, будь ласка, з чого почалась ваша карʼєра в аграрній галузі? Чому ви обрали саме цю сферу?

— З дитинства мене тягнуло до техніки, тож щодо вибору професії не було жодних сумнівів. Я за освітою технік-механік. У 2002 році в селі Жовтневе відкрилось ТОВ «Мрія Агро» — третє підприємство агропроєкта Kernel. Мені запропонували посаду головного інженера. Відтоді й працюю тут.

Агрогалузь — це насправді дуже цікаво, це динаміка, постійні виклики. Тут завжди є простір для зростання, відбувається оновлення технологій і техніки. Щодня нові завдання, які потрібно розвʼязувати — я люблю бути в русі.

— Розкажіть про вашу інженерну команду.

— Коли я у 2002 році прийшов працювати, на підприємстві ще не було імпортної дорогої техніки, тож ми починали з досить простих установок. У нас склалось інженерне тріо, яким ми освоювали нове обладнання, налаштовували його, впроваджували нові технологічні рішення. Це я, також Головня Олександр Борисович та провідний інженер Живан Сергій Володимирович, він свого часу й приймав нас на роботу. Працюємо разом уже багато років і точно знаємо, що можемо розраховувати на допомогу один одного.

— Чи можете пригадати професійні виклики, коли разом з командою довелося ухвалювати важливі рішення?

— Так, один з останніх випадків — запровадження нового мобільного додатку для обліку простоїв техніки, аби запобігти простоям. Нещодавно ми обговорили цю ідею з керівництвом, і вона вже розробляється. Це дозволить мінімізувати періоди, коли техніка не використовується та підвищити ефективність роботи.

— Поділіться своїми найголовнішими принципами в роботі.

— Головний принцип — не боятися труднощів. Будь-яку проблему можна вирішити, якщо підійти до неї правильно. Я ніколи не відмовляюсь від складних завдань і завжди шукаю рішення.

Це стосується і робочих моментів, і організації діяльності загалом. Пригадую складний період початку повномасштабної війни, коли ми з Олександром Борисовичем вирішили залишатись на базі чергувати: вдень проводили ремонти, вночі слідкували за порядком. Ми не розуміли, як розвиватимуться події, тож вирішили бути на місці про всяк випадок. Ми знали лише те, що повинні продовжувати роботу, незважаючи ні на що.

— Що для вас означає бути в команді Kernel?

— Kernel для мене вже як рідна компанія, а люди тут — значно більше, ніж просто колеги. Я бачив, як компанія розвивалася, був тут з самого початку. Я бачу, як вона зростає сьогодні.

Компанія робить усе можливе для своїх працівників. Є навчальні програми, які допомагають удосконалювати навички. Техніка постійно оновлюється, і ми отримуємо відповідне навчання, щоб працювати з нею ефективно. Тому бути в команді Kernel — це про розвиток.

— Сергію Вікторовичу, а ви памʼятаєте, як прийшли в агро? З чого все почалось?

— У 2003 році я прийшов працювати апаратником на Кононівський елеватор. А за декілька місяців перейшов на посаду обліковця в «Зерносервіс» — один із перших земельних активів компанії. Саме з цього моменту я почав працювати безпосередньо в аграрному секторі.

По-перше, я народився і виріс у селі, тож атмосфера сільського господарства завжди була мені близькою. По-друге, фішка нашого напрямку в тому, що жоден рік не повторює попередній. Це не дає зупинятися і змушує постійно вдосконалюватися.

— Що саме робить кожен рік у сільському господарстві унікальним?

— Насамперед це погодні умови, які ніколи не повторюються. Також аграрна галузь швидко розвивається в технічному плані: точне землеробство, гібриди, нові сорти культур, інновації у генетиці насіння. Це постійний процес адаптації, прийняття рішень на основі досвіду та інтуїції.

— Як змінилася компанія і як змінилися ви за цей час?

— Коли я починав, Kernel був регіональним трейдером. Сьогодні це лідер галузі, і цей розвиток став можливим завдяки наполегливій праці кожного співробітника. Земельний банк компанії на початку 2000-х становив близько 5 000 гектарів, а зараз він у десятки разів більший. Щодо мене, я за цей час пройшов шлях від економіста до керівника кластера.

На певному етапі я усвідомив, що хочу бути управлінцем. Працюючи провідним економістом, я вже мав досвід управління командою економістів на підприємствах. Потім я став заступником директора, а згодом — директором одного з підприємств. Це був еволюційний процес, який вимагав постійного навчання та саморозвитку.

— Які принципи у своїй роботі ви вважаєте найважливішими?

— Насамперед це готовність приймати виклики, оцінювати ризики та брати відповідальність за рішення. Також важливою є залученість до процесів та відкритість до інновацій.

— Чи можете навести приклад складного рішення, яке вам довелося ухвалити?

— Один із таких моментів — зміна логістичних маршрутів. Раніше ми відвантажували продукцію лише через власні елеватори, але кілька років тому вирішили працювати напряму з Чорноморськом. Це вимагало серйозних розрахунків, узгоджень і впровадження нових логістичних процесів, але в результаті дозволило зменшити витрати та збільшити прибутковість.

— Що, на вашу думку, є основою корпоративної культури Kernel?

— Основні цінності компанії — це фінансова стабільність, репутація та команда. Kernel завжди виконує свої фінансові зобов’язання як перед співробітниками, так і перед партнерами. Репутація компанії ґрунтується на чесності та виконанні контрактів. А що стосується команди — компанія завжди інвестує у навчання та розвиток своїх працівників. Через це і плинність кадрів у нас мінімальна. Якщо створити людям комфортні умови для роботи та розвитку, дати їм можливість зростати, вони й працюватимуть добре. Це про взаємність у побудові робочих стосунків.

Дякуємо колегам за розмову і те, що поділились своїми історіями! Бажаємо натхнення та нові цікаві проєкти!