Історії людей, які творять Kernel: відверто про вибір професії, команду та розвиток юридичного департаменту

Юридичний департамент Kernel — це команда, яка щодня тримає руку на пульсі змін, працює з найскладнішими правовими викликами та водночас не зупиняється перед жодними труднощами. Саме юристи забезпечують стабільність, правову безпеку та впевненість у кожному рішенні компанії — від великих стратегічних кейсів до важливих щоденних процесів. 

Сьогодні ми поспілкувалися з тими, хто добре знає, що означає юриспруденція у швидкому темпі агробізнесу: з юрисконсультом Трансбалктерміналу Ганною Білик, а також з керівником юридичного відділу департаменту переробки і перевалки товару в порту Олегом Дригою, та Олексієм Буряком, керівником юридичного відділу кластеру Дружба-Нова. 

Пані Ганно, розкажіть, як ви прийшли в професію? Чому обрали саме юридичний напрямок? 

Я юрист за освітою, магістр права. Обрала цю спеціальність ще в 11 класі — мені просто було цікаво. Тоді я чітко не могла пояснити, чому саме юриспруденція, але пам’ятаю, що це мене захоплювало. І досі я жодного разу не пошкодувала про цей вибір. 

До компанії я прийшла вже з певним досвідом. До того працювала адміністратором, а потім головним спеціалістом управління персоналу. Саме там я отримала перші практичні навички роботи з документами: правильно їх оформлювати у відповідності до правил діловодства, швидко виділяти важливі деталі та суттєву інформацію. Це дуже цінно для юриста. 

Чому вирішили працювати саме в Kernel? Що було для вас принциповим при виборі компанії? 

Я в компанії з січня 2024 року. Я давно знала, що Kernel — велика агрокомпанія. Перехід сюди відкрив мені більше можливостей для розвитку. Коли проходила співбесіди, уже за питаннями керівників відчула, що тут очікують спеціаліста високого рівня, але водночас дають можливість зростати. А це саме те, чого я шукала. 

Як проходила ваша адаптація в компанії? Що допомогло швидко увійти в роботу? 

У першу чергу — колеги. У них і так завжди багато роботи, але вони знаходили час, щоб пояснювати нюанси, відповідати на питання. І зараз я завжди можу звернутися — і мені допоможуть. 

Загалом у нас на Трансбалктерміналі дуже класний колектив. Я можу звернутися з будь-яким питанням — і юридичним, і технічним. Така комунікація дуже цінна, особливо для новачка. 

Як компанія підтримує вас у професійному розвитку? 

У мене робота на терміналах, і тут постійно з’являються нові задачі. Мене залучають навіть до великих питань, хоч я відносно недовго працюю в компанії — це мотивує. Кожне завдання передбачає пошук інформації, роботу з законодавством, яке постійно змінюється, аналіз судової практики. Це тримає в тонусі й змушує постійно самовдосконалюватись. 

Також у нас є можливість проходити зовнішні навчання. Якщо я знаходжу цікавий курс, можу звернутися до керівника — і мене підтримують. А потім я ділюсь новими знаннями з колегами. 

Є й внутрішні ініціативи, наприклад, Kernel Legal School, де виступають сильні практики. Я підключаюсь онлайн із Чорноморська. Також, цього року на конференції Юридичного департаменту відбувся цікавий воркшоп з основ роботи зі штучним інтелектом. 

Юридична робота часто здається дуже складною. Що для вас у ній найважче? 

Так, складні моменти є. Законодавство змінюється, іноді кардинально. Наприклад, нещодавно просто скасували Господарський кодекс України (ГКУ) — величезний нормативний акт, який регулював масу процесів. Це одразу створило багато питань, є перехідний період, не все до кінця унормовано. Нашою першою задачею було переглянути всі типові шаблони договорів, щоб прибрати посилання на недіючий акт. Не можна допускати, щоб у нових договорах посилалися на статті скасованого Кодексу. 

Також змінилися підходи до регулювання штрафних санкцій — раніше вони були прописані в окремій статті ГКУ. Тепер потрібно шукати роз’яснення в Цивільному кодексі, працювати з перехідними положеннями закону, який скасовує ГКУ, або застосовувати інші нормативні акти. Це велика робота, але головне — тримати все на контролі та бути уважною і знаходити шляхи, як правильно застосувати закон у конкретній ситуації. Попри складність, я не шкодую про вибір професії. 

Які у вас кар’єрні плани? 

Я ще вважаю себе молодим спеціалістом, тому поки не думаю про вертикальне зростання. Зараз хочеться глибше занурюватися у специфіку роботи. У нас сильна команда в юридичному напрямку Чорноморського регіону, ми круто працюємо — і мені подобається розвиватись разом з підрозділом. 

Кількома словами: що для вас робота сьогодні? 

Розвиток. Пошук. Впевненість. Можливості. Зокрема, впевненість у тому, що те, що я роблю, має результат, і цей результат — правильний. У юриспруденції не завжди є однозначна відповідь, але важливо розуміти, що рішення обґрунтоване й відповідає закону. 

Пане Олеже, розкажіть, як ви прийшли в компанію і чому обрали саме Kernel? 

Я прийшов до Kernel навесні 2010 року. До того з 1999 року я працював у компанії Allseeds Group (теж виробник та експортер рослинних олій — в свій час один з основних конкурентів групи Kernel). Я починав свій шлях з посади помічника юриста і поступово доріс до керівника юридичної служби. Після угоди з Allseeds Group Kernel закріпив свою позицію лідера в агробізнесі України. 

У Kernel мене запросили на посаду заступника начальника юридичного відділу. Я з радістю долучився до сильної, компетентної та досвідченої команди юристів Kernel. Окремо хочу відзначити, що адаптаційний період минув швидко та легко, жодних труднощів чи складнощів не виникало. Минуло вже понад 15 років, з розвитком компанії змінювались і мої обов’язки, і моя посада. Мені доручали важливі напрямки в різних галузях права: і господарського, і цивільного, і кримінального, і адміністративного.  

Kernel постійно динамічно розвивається — протягом багатьох років компанія набуває нові активи, будує заводи та термінали. Тому з часом виникла потреба зосередити юридичний супровід заводів і терміналів в окремий напрямок. Компанія доручила мені його очолити. 

З керівництвом юридичного департаменту ми вибудували надійну організаційну систему, яка дозволяє компанії мінімізувати правові ризики. І, як мені здається, ми достатньо успішно з цими завданнями справляємося. Слід зауважити, що це заслуга не лише нашого департаменту, а й багатьох інших департаментів і служб. Цей рух до покращення та вдосконалення є постійним і, як мені здається, не має своєї лінії фінішу. 

Ви в компанії вже 15 років. Що змінилося за цей час? 

Я можу відзначити, що Kernel приділяє дуже багато уваги своїм активам. Йдучи в ногу з вимогами ринку, компанія забезпечує конкурентоздатність своїх активів: застосовує сучасні технології, модернізує обладнання. Компанія вийшла на нові ринки: опанувала переваги «зеленої» енергетики, забезпечує свої заводи (і де можливо інші активи) виробленою електроенергією. Зараз веде активну роботу над будівництвом потужностей для сонячної та вітрової генерації. При цьому в останні роки компанія вживає численні заходи для покращення умов та безпеки праці своїх працівників. 

Юридичний департамент зі свого боку забезпечує правовий супровід всіх видів діяльності компанії та її захист. Один із прикладів турботи про співробітників — це питання правової безпеки наших юридичних осіб, активів та працівників у взаємовідносинах з правоохоронними органами. Ми зібрали найкращі чинні практики на ринку, проаналізували їх та оптимізували, в результаті ми маємо напрацьовані алгоритми правового захисту компанії та працівників. Ми не зупиняємо роботу в цьому напрямку, і регулярно моніторимо передову юридичну практику в цьому питанні та за необхідності оновлюємо наші рекомендації. 

Розкажіть, будь ласка, про вашу команду. Як ви її формуєте? 

Команда значить дуже багато. Як би це банально не звучало, але це найцінніший актив — і компанії, і мій як керівника. Знайти спеціаліста високого рівня на ринку дуже складно. У нас давно сформований і дуже стабільний колектив. Водночас, якщо хтось залишає команду (а це буває вкрай нечасто), пошук нового фахівця може зайняти надзвичайно багато часу. Для нас є важливими як академічні знання, так і професійні навички. Але також необхідними критеріями також є сумлінність, добросовісність і небайдужість. Бували випадки, коли ми бачили, що людина цим критеріям не відповідає — і тоді співпрацю припиняли. 

Ті, хто зараз у нашій команді, — спеціалісти найвищого рівня. Ми кожного з них надзвичайно цінуємо й поважаємо, і бажаємо їм успішно розвиватися разом із компанією. 

Як ви можете охарактеризувати свою роботу трьома словами? Що для вас найважливіше сьогодні? 

Для мене особисто — це професійність, порядність, сумлінність. 

Олексію, розкажіть, з чого в компанії починали ви?  

У СТОВ «Дружба-Нова» я працював з 2012 року, ще до того, як вона увійшла до Kernel. До того — у банку, мав певний досвід, але хотілось зростання. Почув, що є цікаве агропідприємство, кілька разів надсилав туди резюме. Згодом мене запросили на співбесіду — так я й потрапив у компанію. Приблизно через рік ми увійшли до Kernel. 

Тоді я виконував функції юриста, фактично керівника юридичного напряму на місці. З часом мій функціонал зростав. Іноді директор жартома називає мене своїм юридичним бізнес-партнером — через широту завдань та рівень довіри. 

Якими юридичними питаннями займаєтесь зараз? 

Ми з командою працюємо з різними кейсами: від кримінальних справ і ДТП до земельних та податкових спорів. За останні два роки нам вдалося відстояти підприємство в судах на суму понад 16 млн грн та паралельно вести справи на ще 18 млн грн. Також ми відстояли права підприємства, коли ДПС намагалася анулювати ліцензії на зберігання пального, що могло зупинити виробництво. Завдяки швидкій реакції та спільній роботі з бухгалтерією ці рішення скасували. 

Значна частина роботи стосується земельних спорів. Важливо зберегти земельний банк і врожай. Одна з наших справ навіть отримала прецедентне рішення Верховного Суду, яке зараз використовується в інших аналогічних конфліктах. 

Також ми беремо участь у складних господарських проєктах. Наприклад, разом із земельною службою розробили механізм добровільного погашення боргів пайовиків, що дозволило врятувати їхнє майно від примусового продажу. 

Після початку широкомасштабного вторгнення ми активно консультуємо працівників з питань мобілізації та відстрочок. Паралельно забезпечуємо захист майна підприємства під час форс-мажорів. 

Як вам вдається стежити за змінами в законодавстві та зберігати контроль над процесами? 

Відслідковувати абсолютно все — нереально. Але ми контролюємо ключові для нас сфери: земельне, податкове, цивільне законодавство та основні нормативні акти. Користуємося спеціалізованими юридичними базами, де документи тримають у актуальному стані. Постійно моніторимо Єдиний реєстр судових рішень, адже змінюється не лише закон, а й судова практика. Зосереджуємося саме на тих категоріях спорів, які найважливіші для нашої роботи: земельних, податкових, цивільних. 

Чи підтримує компанія юридичну команду в навчанні? 

Так, ми маємо таку можливість. Директор погоджує нам зовнішні навчання, а київський офіс проводить власні освітні програми. Щороку відбувається Legal High School — ми традиційно беремо в ньому участь. Іноді організовують додаткові тренінги. Навчання бувають як за нашою ініціативою, так і в межах корпоративних програм. 

Розкажіть про вашу команду. Що для вас найважливіше як для керівника? 

Для мене найголовніше — позитивна, здорова атмосфера. Ми всі працюємо в одному кабінеті, а не в різних приміщеннях, тому можемо одразу обговорювати всі робочі питання. Це велика перевага.
Колектив стабільний, і це мене дуже тішить. У команді троє юристів, двоє з них — адвокати. Наш кластер — один із найбільших у агробізнесі, але ми справляємося з навантаженням. 

У нашій команді все тримається на довірі й відкритості. Важливо мати чесні, відверті розмови. Колеги можуть звернутися і з особистими питаннями — я завжди готовий вислухати й підтримати.
Щороку ми разом відзначаємо День юриста. Цього року їздили до Львова на два дні — екскурсії, прогулянки, неформальне спілкування. Це допомагає зближуватися як команді. 

Що для вас означає ваша робота? Що вас мотивує? 

Чим довше працюєш, тим складніше знаходити внутрішню мотивацію. Ми працюємо з проблемами — з негативом. Коли проблема актуальна, усім болить, а коли ми її вирішуємо, про неї швидко забувають. І з’являється наступна. Але водночас є усвідомлення: ми допомагаємо ці проблеми вирішити, і вони реально зникають завдяки нашій роботі. 

Додатковий сенс для себе я бачу в безоплатній юридичній допомозі нашим військовим. Беру участь у корпоративній програмі підтримки ветеранів, іноді люди звертаються напряму. Це додає відчуття того, що моя робота приносить користь ширшому колу людей. 

Для мене робота в Kernel сьогодні — це важлива частина життя, спосіб реалізації.