Ольга Ковальська, Керівник підрозділу виконання контрактів з експорту бутильованої олії
Якими були ваші перші кроки в карʼєрі?
Kernel — моє перше місце роботи. Я познайомилася з компанією ще у 2013 році, коли навчалася на магістратурі в КНЕУ за програмою «Міжнародна економіка». Професійну карʼєру розпочала з посади молодшої фахівця у Відділі зовнішньоекономічної діяльності. Підтримка компанії дозволила мені почуватися комфортно навіть без попереднього досвіду, допомогла розкритися, стати повноцінною і гармонійною частиною команди. Як результат — отримати підвищення до фахівця з виконання контрактів. За чотирирічний період роботи у Відділі ЗЕД я працювала з різними товарами — шрот, фосфатидний концентрат, жирні кислоти, нерафінована олія. У 2017 році мені запропонували перейти в Департамент маркетингу та продажів, щоб очолити підрозділ виконання контрактів з експорту бутильованої олії, на що я з радістю погодилась.
Який із етапів найбільше вплинув на ваш професіоналізм?
Мій перехід у ДМП співпав із активним впровадженням автоматизації. Зі старту включилася в пропрацювання нових схем відвантаження, оформлення документів, отримання платежів. Це був комплексний і довготривалий процес, сповнений різними викликами. Але саме завдяки впровадженню автоматизації ми стали швидшими та гнучкішими, вивели співпрацю з клієнтами на новий рівень. Вважаю, що подолання викликів часу разом із колегами з нашого та суміжних департаментів сформувало мене як спеціаліста. І продовжує тримати в професійному тонусі, оскільки мій підрозділ здатен реалізовувати складні та надскладні запити клієнтів у рамках чинного законодавства України та міжнародних норм.
Що складніше — керувати командою чи працювати в команді?
Управляти людьми однозначно важче. Треба навчитися відчувати і слухати свою команду. Приймати фінальні рішення і брати за них відповідальність. Більшість думає, що зможе проявити свої лідерські якості виключно на керівній посаді, але з мого досвіду фахівці теж можуть почувати себе повністю реалізованими. Тому раджу всім не нехтувати горизонтальним зростанням. На одній і тій самій посаді в Kernel є безліч можливостей для професійного вдосконалення.
Як почуватися реалізованою й успішною в усіх сферах життя? Поділіться власним секретом.
В цілому жінкам важче знаходити баланс між роботою й особистим життям. Але я також помічаю, що жінки активніше залучаються до прийняття зважених рішень, більше уваги приділяють деталям. У мене єдиний секрет – вимогливість до себе та команд виконувати свою роботу якісно.
Жінкам-колегам бажаю знайти однодумців у колективі, з якими можна рухатися далі, впроваджувати нові ідеї, вдосконалювати процеси.
Як підтримуєте свою команду під час війни?
Бути частиною нашої команди та компанії — і гордість, і велика відповідальність. Особливо під час війни. Долаючи власну тривожність на початку повномасштабного вторгнення нам вдалося переконати клієнтів, що попри все вони отримають свій товар. Паралельно — будували нові ланцюги поставок спільно з колегами. Так ми зберегли партнерів і отримали виручку, необхідну для забезпечення стійкості компанії в перші місяці війни. Зараз підбадьорюємо одне одного тим, що найстрашніші дні — позаду. Процеси вже налагоджені. Працюємо, отже — сплачуємо податки, підтримуємо країну, допомагаємо військовим і доносимо позитивний меседж клієнтам. Це мотивує нас робити ще більше.
