Розкажіть, на яку посаду ви прийшли у Kernel. Коли це було?
У жовтні 2004 року компанія придбала олійноекстракційний завод разом з торговою маркою бутильованої соняшникової олії. Я прийшла на посаду фінансового контролера в Департамент дистрибуції і разом з командою зайнялася розвитком новопридбаної ТМ «Щедрий дар».
Чи пригадаєте найперші враження від компанії? Що сподобалося найбільше?
Дуже сподобалася корпоративна культура Kernel. Досить демократична, але й спрямована на розвиток. Керівництво та команда — молоді, сучасні, амбіційні. Я зрозуміла: щоб знаходитися тут, треба постійно розвиватися. Це дуже мотивувало. Оскільки напрям діяльності компанії був для мене новим, працювати було цікаво, а досвід виявився надзвичайно цінним.
З якими викликами доводилося мати справу в роботі?
У 2007 р. компанія розмістила акції на Варшавській фондовій біржі, залучивши значні фінансові кошти, частина з них була спрямована на розвиток агронапрямку компанії. В цей час мені запропонували очолити фінансову службу Агробізнесу. Це було для мене як значним викликом, так і мотивацією. Одним із головних завдань стала організація всіх видів обліку та процесів бюджетування на активах, які купували протягом наступних кількох років. Паралельно ми створювали команду фахівців, здатних реалізувати намічені амбітні цілі. Я вдячна колегам, які в цей період допомагали і ділилися досвідом та знаннями. Завдяки їх підтримці вдалося досягти результатів, яких ми прагнули.
Яким зі своїх професійних досягнень пишаєтеся найбільше?
Найбільше пишаюся тим, що вдалося створити ефективну команду, яка здатна виконувати практично будь-які завдання. За останні 10 років ми організували якісний облік, автоматизували багато процесів, впровадили чимало цікавих проєктів. Це найголовніше. Команда — на першому місці.
Як для вас та вашої команди минув 2022 рік? Що змінилося після 24 лютого?
Навесні 2022 р. Агробізнес компанії, як і вся країна, були в дуже складній ситуації. Не було розуміння, проводити посівну компанію чи ні, що саме сіяти при обмежених ресурсах на ринку та заповнених складах зерном 2021 р. У пошуках рішень нам довелося протягом декількох місяців скласти чимало варіантів бюджетів, щоб обрати найоптимальніший. Команда справилася з усіма задачами, фахівці працювали у постійному режимі 24/7 з різних регіонів України та за її межами.
Які подальші професійні плани маєте?
Вважаю, що розвиток – це життя. Навколо так багато можливостей, цікавих людей, з якими хотілося б попрацювати, проєктів, які було б цікаво реалізувати. Нові виклики – це завжди мотиватори і драйвери для мене. При цьому також хочеться зберігати баланс між досягненнями в професії та особистим життям. Наразі можу сказати, що реалізація у всіх сферах життя – це головна моя мета.