«Конкуренція за персонал буде загострюватися» Євген Осипов, СЕО Kernel

Нещодавно Kernel увійшов до лідерів рейтингу роботодавців за версією видання NV. В інтерв’ю виданню CEO Kernel Євген Осипов розповів про кадрові програми, виклики адаптації ветеранів та перспективи національного ринку праці.

— Чи погіршується ситуація на ринку персоналу? Чи важче стало шукати співробітників? Ви бачите ознаки вигорання, про які говорять психологи?

— Зараз важкі часи, і люди шукають точку опори. І ми робимо так, щоб компанія Kernel була цією точкою опори для людей не лише в професійному, а й в особистому плані.

Професійно ми підтримуємо людей, коли надаємо гідну заробітну плату, мотивацію, прозорі умови роботи. Особисто — коли допомагаємо військовослужбовцям, яких призивають до війська, або коли вони мобілізуються за власним бажанням. Ми забезпечуємо їх усім необхідним, зберігаємо за ними середню заробітну плату, чекаємо на їхнє повернення, впроваджуємо програми адаптації. Також ми допомагаємо тим працівникам, які втратили майно в результаті воєнних дій.

— Назвіть одну програму підтримки персоналу, яка, на ваш погляд, дає найкращий ефект. Та які з них не працюють?

— Виділити одну програму складно — результат дає комплексний підхід, який ми застосовуємо від початку повномасштабного вторгнення.

— Наскільки зросли заробітні плати у вашій компанії за останній рік та з моменту повномасштабного російського вторгнення?

— Загальний фонд заробітної плати в компанії за цей час збільшився на понад 50%. Зростання дещо різниться в підрозділах та активах компанії, але це досить значне збільшення, я вважаю. Чому ми це зробили?

У компанії працює понад 10 тис. людей. Існує тенденція до зменшення кількості персоналу в деяких бізнесах. На те є глобальні тренди, такі як впровадження автоматизації праці, залучення штучного інтелекту. А є демографічні тренди, і ми усвідомлюємо, що в деяких регіонах фізично бракуватиме людей. Тому завдання менеджменту — тримати виробничі активи в такому стані, щоб вони були конкурентними відносно інших гравців ринку і потребували менше людей. Іншого правила виживання компанії та структури в цілому не буде. Саме тому ми продаємо активи, які неефективні для нашої системи.

Наше завдання — зробити компанію настільки ефективною, щоб у межах середнього ринку ми могли завжди забезпечувати себе персоналом.

Конкуренція за персонал буде загострюватися і ставати жорсткішою. Але головне, що я вже відзначив, — у майбутньому кількість працівників зменшуватиметься. Це точно, їх буде менше. Однак вони будуть більш ефективними. Ми маємо створити для цього відповідне середовище з точки зору якості виробництва, якості наших бізнес-активів.

— З якими викликами ви зіштовхнулися під час адаптації ветеранів? Та який підхід виявився найбільш дієвим?

— Найбільш дієве в адаптації ветеранів те, що після відправки на службу ми ніколи не втрачаємо з ними звʼязок: вони є в штатних розписах, ми нараховуємо їм заробітну плату. І це важливо, бо вони і залишаються нашими співробітниками. Просто ми вважаємо, що вони на деякий час командировані у військо. Тому підтримуємо їх і їхні військові частини щодо матеріального забезпечення. І чекаємо їх повернення на робочі місця.

На жаль, є випадки, коли людина після повернення зі служби вже не може виконувати свої функціональні обов’язки, бо має проблеми зі здоровʼям. Тоді ми шукаємо інше місце, де б вона могла себе реалізувати.

Є й інший досвід, коли на підприємстві людина була рядовим співробітником, а в армії вона набуває управлінського досвіду, стає командиром і підростає у службовій ієрархії. і наше завдання адаптувати її в компанії.

— Чи готова ваша компанія запрошувати співробітників з-за кордону, якщо дефіцит персоналу в Україні посилиться?

— У моєму розумінні іноземний персонал необхідний у двох категоріях. Це або вузькоспеціалізовані менеджери — унікальний технолог чи управлінець. Або професії рутинної простої праці.

На щастя, вузьких професіоналів у нас достатньо. І в компанії, і, як я бачу, в Україні.

Є необхідність їх залучати на певні проєкти або в проєктні команди, які будуть вирішувати окремі технологічні проблеми? До цього ми відкриті, і залучали таких спеціалістів, коли впроваджували проєкт з виготовлення електроенергії з біомаси. Це був великий, капіталоємний проєкт. Ми тут не мали експертизи, тому залучали професіоналів, але на рівні консультацій, а не на рівні найманої праці.

3 точки зору рутинних ручних процесів, у нас в бізнесі таких, на щастя, майже немає. Тобто в нас немає сегменту, який закривала б зовнішня робоча сила. Побачимо, як буде в перспективі.