Андрій Батула, працює в компанії з 2007 року, з 2023  – директор ТГТ-Ойл

Із чого розпочався ваш шлях в Kernel? Чи планували ви подальший ріст у компанії?

У 2007 році я влаштувався охоронцем на елеваторі Великобурлуцької дільниці. На той час я не бачив перспектив росту та розвитку в компанії і просто шукав стабільний заробіток. Але після 2 років роботи охоронцем мене підвищили до начальника зміни. Посада була відповідальнішою, цікавішою, з’явилися організаційні завдання, робота з людьми, збереження продукції та обладнання вимагало більше уваги. Мені почала подобатися робота і я замислився про своє майбутнє в компанії.

Ви не планували кар’єрний ріст, але вас підвищили. Що допомогло?

На першій посаді я мав інструкцію, яка регламентує роботу охоронця, і виконував її. Якщо треба патрулювати територію 12 разів за 12 годин і знаходитися на маршруті 50 хвилин — я це робив. Хоча я сам не бачив перспектив, їх побачили мої керівники, оцінили якісну роботу і відкрили нові можливості. Перша зміна посади спонукала мене ставати краще, навчатися та ставити кар’єрні цілі. За 2 роки я вже обійняв посаду начальника відділу охорони.

Ви впевнено рухалися вперед. Що саме робили, щоб й далі будувати кар’єру?

Дуже надихало спілкування з колегами — я бачив рівень, якого можу досягти, вчився та не боявся брати нові обов’язки.

У 2012 році отримав пропозицію піти заступником начальника відділу на олійноекстракційний завод у Приколотному. Це був час змін: створили підрозділи груп швидкого реагування, було постійне навчання, вдосконалення навичок, зайняття з підпорядкованим складом, який нараховував 36 людей.

Це був досвід у роботі в службі безпеки й постійне покращення. Але не тільки професійне: щоб забезпечити безпеку на підприємстві, потрібно було вивчати виробничі процеси заводу, від приймання насіння до виготовлення олії. Співробітник служби безпеки має бути повноцінно включений у процес. Це спонукало мене цікавитися всіма аспектами виробництва, проводити час у цехах, переймати досвід фахівців.

Розкажіть, будь ласка, які складнощі виникали на вашому шляху?

Будь-яка зміна — вихід із зони комфорту. Це моя формула успіху. Навіть зараз на посаді керівника підприємства я розумію, що коли мені стає комфортно, ріст зупиняється. Розвиток — це приємний, але морально і фізично важкий процес.

На попередній посаді ти почувався впевнено, добре виконував обов’язки. А після кар’єрного зростання — знов новачок, маєш навчатися, витрачати понад пів року, щоб адаптуватися та дібрати необхідні знання, вкладати особистий час.

Обійти й дослідити підприємство за три години на день після роботи, коли всі поїхали додому — це не комфортно. Але це можна зробити заради ліпших результатів у майбутньому. Коли ти підтягуєш свій підрозділ до нового рівня, впроваджуєш покращення — ось де зріст.

Як компанія заохочувала до подальших кар’єрних цілей?

У 2003 році я вступив до університету, але пішов в академвідпустку й не відновлював навчання, адже не бачив потреби витрачати на це час — потрібно було піклуватися про родину. Саме компанія підтримала моє бажання здобути вищу освіту, необхідну для керівних посад. У 2020 захищав диплом онлайн, сидячи у своєму кабінеті.

Зі зміною діяльності та відповідальності, змінюється список необхідних компетенцій і Kernel завжди надає можливість навчатися. Головне — мати бажання, усе інше компанія надасть.

Які у вас цілі на майбутнє — професійні та особисті?

Зараз вивчаю технології VR та штучний інтелект. Уже є ідеї, де це можна запровадити на виробництві. Я бачу перспективи і впевнений, що через декілька років ми зможемо передати деякі виробничі процеси під керівництво базових ШІ.

Минулого року переді мною постало завдання відновити роботу нового активу Трансгрейнтермінал — терміналу із перевантаження наливних вантажів. Наразі він відновлений практично на 100 % від плану. Я бачу перспективу виробничого розвитку, ми додатково займаємося потужностями для зберігання.

В найближчих планах — покращити побутові умови на активі, створити комфортні та безпечні умови праці, щоб підтримати розвиток та добробут співробітників. Для цього розробляємо єдиний стандарт для приміщення кухні, роздягалень, туалетів та душових кімнат, що відповідає законодавству та міжнародним вимогам. На наступні три роки маю намір розвинути всі можливості активу, зробити його флагманом і стати лідером в Україні з перевалки олійних вантажів.

Яку пораду ви б дали тим, хто теж прагне кар’єрного розвитку в компанії?

Ту, яку даю своїм підлеглим: «Якщо тобі не вистачає чогось для кар’єрного зростання — це не перешкода. Це точка росту, показник, куди рухатися і що робити далі.»

Людина, яка хоче зростати в компанії, має працювати над своїми компетенціями і, найголовніше, не соромитися просити ресурси на розвиток своєї справи та себе. Ресурси є і компанія охоче їх надає. Меж у Kernel  немає.