43 співробітники з різних напрямків діяльності компанії, 5 ключових компетенцій для переходу на новий рівень управлінської майстерності, 120 годин інтенсивних занять з топовими експертами ринку, 15 місяців самостійного опанування матеріалу без відриву від робочого процесу. Перший сезон навчальної програми Kernel Growth змінив уявлення про розвиток кадрового резерву, дозволив учасникам вийти за межі структурних підрозділів і розширити професійний інструментарій корпоративних лідерів. Найцікавіші деталі навчального процесу та найкорисніший досвід випускників зібрали для вас у новому матеріалі.
Програма розвитку управлінських компетенцій Kernel Growth стартувала влітку 2021 року — в розпал пандемії. Тоді перша група — 40+ фахівців з усіх напрямків діяльності компанії та різних куточків країни — розпочала перехід на новий рівень управлінської майстерності спільно з професорами Києво-Могилянської Бізнес-Школи [kmbs].
Пілотна версія програми Kernel Growth передбачала проходження курсу з 5 модулів, розроблених внутрішніми та зовнішніми експертами спеціально для потреб Kernel. До повномасштабного вторгнення учасники опанували 2 теми, початок бойових дій перервав навчання на рік. Тривала перерва зумовлена небажанням переводити навчальний процес в онлайн, адже максимальну користь можна отримати лише від повної залученості учасників. Поновили програму навесні цього року, коли всі адаптувалися до життя в нових умовах з урахуванням нагальних питань безпеки.
Навчання попри виклики часу
У 2023 році фокус Kernel Growth змінився з довоєнних реалій на виклики воєнного часу. Зміни вносилися із врахуванням навичок, якими повинні володіти сильні лідери, здатні забезпечувати досягнення стратегічних цілей компанії. До випускного учасники рухалися в досить інтенсивному форматі. Один модуль — це три навчальні дні з викладачами [kmbs] і три тижні на самостійне засвоєння матеріалу та випробування методик на практиці. Для порівняння, до війни учасники мали цілих три місяці для пошуку додаткової інформації за темою і тестування отриманих інструментів у реальних умовах.
Останній модуль складався з кількох частин: захисту проєктів з розробки ціннісної пропозиції, врученні дипломів випускникам програми та панельної дискусії за участі ТОП-менеджменту Kernel. Напередодні фінального етапу учасники об’єдналися в 6 груп та визначилися з потенційними замовниками, яким повинні були сформувати пропозицію клієнтської цінності. Більшість проєктних груп зосередилися на пошуках можливостей для колег з відділів продажу бутильованої олії і трейдинг зерна, HR-менеджерів та ІТ-фахівців підприємств. У полі зору решти учасників опинилися партнери — підрядна організація з будівництва ТЕС та агропідприємство без власного елеватора. Випускники виокремили обмеження або точки болю, які не дозволяють клієнтам досягати бажаного результату, і розробили рекомендації, що допоможуть максимізувати цінність.
Випускний пройшов під гаслом «Сила розвитку», адже Kernel Growth — це про жагу до знань і бажання вдосконалюватися незважаючи ні на що. Підтримати колег, вручити дипломи і поділитися власним досвідом розвитку в компанії та лайфхаками з ефективного управління командами прийшли ТОП-менеджери.
Мотиваційна зустріч в офлайні на тему персонального шляху та досягнень кожного ТОПа – це не лише відповіді на питання та рекомендації з власного досвіду, а й неперевершений обмін енергією, мотивація та натхнення — для підкорення карʼєрних висот, для побудови антикризових стратегій, для досягнення найамбітніших цілей, для маленьких і великих перемог. У майбутньому на Kernel Growth чекає низка трансформацій — програма включатиме бенчмаркінг, ротації, можливість навчання у професорів світового рівня. Ми плануємо залучати наших співробітників до бізнес-сніданків для обміну кейсами з представниками інших компаній. А ще — підвʼязати до навчального процесу проєкт «Синергія змін», аби резервісти не лише здобували нові знання, а й пропонували конкретні операційні вдосконалення та брали участь у їх впровадженні
Досвід випускників
Досвід перших випускників Kernel Growth — відправна точка майбутніх трансформацій програми. Старт нового сезону заплановано на листопад, наразі відповідальні фахівці актуалізують інформацію щодо кадрового резерву, проводять конкурсний відбір та розробляють програму навчання разом з однією з бізнес-шкіл України. Поки триває підготовка ми поспілкувалися з дипломованими учасниками, щоб краще зрозуміти переваги від участі в програмі.
Kernel Growth — не лише про професійний та особистий розвиток, а й про продуктивний нетворкінг з колегами. До програми приєдналося більше 40 співробітників, задіяних в абсолютно різних сферах діяльності компанії — юристи, логісти, фінансисти, менеджери з продажів та закупівель. Ми змогли поспілкуватися і дізнатися більше про роботу кожного. Для мене плюс — поглиблення знань з менеджменту та маркетингу, відкриття методологій Agile і Scrum. Корисними вважаю лекції щодо налагодження комунікації з колегами, а також методів вирішення дилем. Навчатися — важливо. Це можливість розширювати свій кругозір, знаходити методи і способи вирішення професійних та особистих питань. Це також поштовх до зростання, адже застосовування нових знань у роботі здатне приносити додаткову цінність компанії та країні.
На момент запуску програми я займалася реалізацією масштабного проєкту і не могла приділити вдосталь часу навчанню, тому змушена була відмовитися від участі. Приєдналася до колег вже під час третього модуля й одразу заглибилася в тематику управлінських рішень і комунікацій в команді. Модель, запропоновану викладачами, вже випробувала на практиці, щоб знайти рішення для складного питання — налагодження ефективної комунікації нашої команди з двома командами підрядників. До участі в програмі ми впродовж кількох місяців пропонували різні варіанти, але жоден з них не давав бажаного результату. Виявилося, ми ніколи не підходили до пошуку рішення так системно, крок за кроком, не шукаючи винного, а відповідаючи чесно на питання: яка причина? яка мета? Відповідно до методології нам потрібно було знайти щонайменше 7 варіантів рішень. Так, це важко. І так, це можливо. Що цікаво — у результаті аналізу та обговорень з підрядниками обрали до впровадження 7 варіант. Що цікаво — саме сьоме рішення ми шукали найдовше, а станом на зараз він виявився найкращим. Через 2 місяці домовилися підбити підсумки.
Участь у програмах такого масштабу варто сприймати як поштовх до росту та розвитку. Цікавий досвід — вирішення кейсів, що були схожими за специфікою до нашої роботи. Важливо, що викладачі ділилися власним досвідом та інструментами, якими можна користуватися для пошуку точок болю і покращення процесів. За підсумками навчання ми в себе на підприємстві будемо активно використовувати делегування. Одна з найбільш корисних навичок для мене — вміння вирішувати конфлікти, опираючись на win-win підхід, коли дві сторони отримують позитивний результат. Також приділятиму більше уваги прийняттю рішень у процесі аналізу. Знання щодо правильної мотивації персоналу допоможуть застосовувати індивідуальний підхід до кожного співробітника, що буде позитивним імпульсом для вирішення його завдань і питань, а також делегованих задач.
В команді Kernel легко ставати професіоналами. Достатньо просто користуватися можливостями, які надає компанія своїм співробітникам. Круто, коли після навчання ми додаємо в свій професійний арсенал хоча б один дієвий інструмент. Kernel Growth відкрив для мене інструменти, які можна використовувати у повсякденному житті — в процесі спілкування з колегами, веденні діалогу з внутрішніми та зовнішніми замовниками. Максимально корисну інформацію та досвід образу випробовував в реальних робочих умовах. Щось працює, щось не працює. Але цікаві та нестандартні рішення, ширший погляд на ситуації — ви отримуєте гарантовано. Я йшов до цього в своєму житті, проте не зовсім усвідомлено, швидше інтуїтивно. І завдяки Kernel Growth отримав осмислений та систематизований досвід.
Вітаємо колег із закінченням навчання та продовжуємо розвивати наш внутрішній кадровий резерв у нових навчальних проєктах. Далі буде!
Програма Kernel Growth — унікальна. Цей проєкт – про всебічне розширення меж: як особистісних, так і професійних. Компетенції, які опановують наші співробітники, неможливо прокачати у вільному доступі в інтернеті. Жоден вебінар чи тренінг не здатен охопити такої кількості інструментів, які можна використовувати тут і зараз для підвищення власної продуктивності та ефективності компанії. Головна цінність програми у тому, що ми нарощуємо потужний кадровий резерв не під конкретну позицію, а розкриваємо управлінський потенціал фахівців за всіма напрямками. Вчимо думати, оцінювати ситуацію та приймати рішення інакше. Ключові теми навчання спрямовані на досягнення цілей компанії, розуміння бізнесу як єдиного організму у взаємозвʼязку організаційних, фінансових, маркетингових рішень, що мають на меті підвищення бізнес-результату та економічного ефекту. Це — must для сучасних лідерів команд, які вестимуть Kernel до успіху.