Комплексна програма перезапуску Моделі компетенцій стала відправною точкою тотального апгрейду внутрішніх навчальних процесів. Влітку стартували два проєкти розвитку кадрового резерву в партнерстві з Києво-Могилянською Бізнес-Школою [kmbs] – Kernel Leadership і Kernel Growth. Kernel Leadership відповідає міжнародному рівню MBA для керівників вищої ланки. Детальніше про неї згодом, а сьогодні розповідаємо про програму Kernel Growth, після проходження якої можна отримати диплом Pre-MBA для лінійного менеджменту та фахівців.
Головна відмінність програми Kernel Growth від знайомого нам «Кадрового резерву» у можливості одночасного розвитку талановитих співробітників з усіх напрямків діяльності компанії, без прив’язки до Дивізіону чи Департаменту.
Учасники програми Kernel Growth – співробітники компанії, які під час щорічної оцінки діяльності з власної ініціативи або за рекомендацією безпосереднього керівника були включені до кадрового резерву. Критеріями відбору стали ключові показники ефективності: не менше 85% виконання поставлених цілей і топові позиції в ранжуванні за професіоналізмом та досвідом.
За словами Наталії Горбатих потенційних кандидатів чекала низка випробувань, які проходили у кілька етапів.
Спочатку – тест на оцінку рівня логічного мислення. Ми встановили для співробітників прохідний бал, отримавши який, вони переходили до наступного рівня – асесмент-центру. Тут потенціал успішності кандидатів вимірювався за допомогою вирішення аналітичного кейсу та участі в рольовій бізнес-грі. Ми зробили акцент на самоусвідомленості, здатності співробітників побудувати ефективну систему роботи, сфокусувавшись на розумінні цінності людей, спроможності приймати важливі рішення і брати на себе відповідальність. Kernel Growth – програма для лідерів, модель поведінки яких чітко прописана в Моделі компетенцій
Охочих прокачати лідерські та управлінські якості виявилося надзвичайно багато. У результаті резервістів поділили на дві навчальні групи по 45 співробітників. Перша група стартувала 12-13 серпня. Запуск другого потоку запланований на листопад. Формат навчання – адаптивний, тобто побудований таким чином, щоб з легкістю трансформувати офлайн в онлайн залежно від карантинних обмежень.
Програмою передбачено п’ять насичених модулів, які допоможуть учасникам відпрацювати надважливі для кар’єрного зростання теми: роль менеджера й основні управлінські компетенції, взаємодія та розвиток команди, управлінські фінанси, стратегічне мислення, економічне і маркетингове мислення та інновації. Викладачі – топові експерти на ринку, професори Києво-Могилянської Бізнес-Школи.
Графік занять – гнучкий. Три дні інтенсивної прокачки навичок змінюються трьома місяцями самостійного дослідження теми і виконання практичних домашніх завдань. При цьому кожен модуль підіймає учасників на новий рівень продуктивності. Програма Kernel Growth розрахована на 1-1,2 роки та захист дипломної роботи у підсумку. Мотивація дійти до фіналу – можливість отримати диплом Pre-MBA партнерської бізнес-школи kmbs.
Ми поспілкувалися з учасниками, щоб дізнатися перші враження від програми.
Перший модуль Kernel Growth був поділений на кілька частин. За два дні в офлайні розглянули кілька тем – ефективний менеджмент, спілкування зі співробітниками і внутрішня мотивація. Сергій Ноздрачов, викладач програм МВА та управлінського розвитку, вразив легкою подачею цінного матеріалу та практичним досвідом.
Напередодні навчань ми пройшли тест на виявлення 5 основних талантів кожного з нас. Цікаво, що результатами опитування потрібно було поділитися з трьома колегами і трьома людьми зі свого оточення. І всі зійшлися на думці, що збіги очевидні. Так ми дізналися, які таланти можна розвивати і як це робити. Адже, згідно з дослідженнями Інституту Ґеллапа, концентрація на своїх сильних рисах дає значно кращі результати, аніж робота зі слабкими сторонами.
Повернулася додому втомлена, проте мотивована. Дуже круто усвідомлювати, що в твоєму розвитку зацікавлена компанія
До кадрового резерву подався самостійно в рамках щорічної оцінки діяльності. Звісно, пройшов усі етапи відбору. Не можу сказати, що було важко. Якщо ти впевнений у своїх силах, то все вийде. Мій головний стимул – нові знання та розвиток лідерських якостей. Впевнений, це допоможе мені зрости професійно і стати кращим у своїй сфері
Моя кар’єра в Kernel розпочалася 8 років тому після участі в програмі Kernel Шанс. Прийшов у компанію на посаду молодшого спеціаліста-технолога. Потім працював інженером-механіком, головним інженером. Зараз займаю посаду заступника директора з технічного забезпечення. Участь у програмі Kernel Growth – це нові горизонти і перспективи розвитку. Перший модуль став для мене неочікуваним відкриттям з погляду задач, піднятих питань, мислення. Він залишив по собі позитивні емоції і непереборне бажання продовжити навчання, щоб дізнатися ще більше
Побажаємо успіхів нашим колегам! Попереду в них цікавий та важливий етап у професійному житті!
Оскільки різні сегменти бізнесу Kernel об’єднує одна мета – бути лідерами на внутрішньому та зовнішньому ринках, а корпоративну культуру єдина ціль – мотивувати співробітників досягати успіху, ми прийняли рішення не розділяти навчальні програми кадрового резерву за структурними підрозділами. Наша сила – в єдності, спільних цінностях, однаковому баченні стратегічних цілей і готовності працювати разом для їх досягнення. У нас є набір ключових корпоративних компетенцій, якими повинен оволодіти кожен співробітник, а також перелік управлінських компетенцій, необхідних для лідерів команд. Перезапуск внутрішніх навчальних програм допоможе вивести талановитих співробітників різних ланок на новий рівень управлінської майстерності